内部自营事业

拉近梅林黎尔和客户的物理距离,个人规划融入品牌产品应用本地化来促进未来发展,这将指导我们去实现从区域、专业发展领域层面来确保我们能与各区域的客户更高效沟通、更直接提供需要的产品功用实施互动。“区域、自营事业经理人制度”帮助我们拥有更高效运作这一理念的施展空间。我们从内部培养,非常仔细的挑选合适的人才,确保他们有最优秀的地方层级、自营方向的主导才能。这也是我们以全新的方式表达相对独立经营模式对于组织保存核心和刺激进步的并行进化更为自信。梅林黎尔鼓励和重视成为经理人的想法对于个人的意义,首先是我们关注并保证具备管理品牌产品事务能力的基础是否牢靠。对此,我们用严明的界定来保证这一管理系统的可成功性。

培养平台:内部(唯一) 基本条件:源于基层成长 基本年限:入职三年以上 基本资格:有突出的绩效贡献 基本评定:有循序升级的职阶 基本驱动:有发自内心的文化理念认可

恪守基本,不辜负所有对公正的渴望,极力创造一种允许这种意图发生的环境,但是,千万别忘记:一定要行动,才能碰上好的事。

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